Leggendo questo articolo potrete farvi un'idea sulla Community Collective Genius Italia, creata per dare e ricevere aiuto sull'applicazione di Scrum al lavoro. Community Collective Genius 🇮🇹 Perché esiste la Community Collective Genius Italia? L'esperienza sul campo mi ha insegnato che applicare Scrum in azienda è una sfida. Appassionante, difficile, frustrante, entusiasmante, collaborativa, innovante... sono le … Continua a leggere Community Collective Genius Italia
Autore: Fabio
Intervista sul mio percorso da PST
Riporto l'intervista sul mio percorso da PST che mi ha fatto Dave West qualche tempo fa (in inglese). Se conoscete Scrum.org, potreste associare l'organizzazione a Professional Scrum e/o ai corsi di formazione e alle certificazioni Professional Scrum. Dietro a questi corsi di formazione pratici ci sono Professional Scrum Trainers (PST) altamente qualificati, che seguono un … Continua a leggere Intervista sul mio percorso da PST
Stime probabilistiche
Quando si cerca di prevedere il futuro, si è raramente nel giusto. Le stime probabilistiche aiutano a migliorare le previsioni di uno Scrum Team. Foto di Brian McGowan su unsplash.com Questo articolo da per scontato che il lettore conosce e pratica già Scrum, i concetti di velocità, story points e le problematiche legate alle stime. … Continua a leggere Stime probabilistiche
Perché Scrum non è una metodologia?
Spesso in formazione si discutono le differenze fra metodologia e framework. In questo articolo troverete la risposta alla domanda: "Perché Scrum non è una metodologia?" Una metodologia di lavoro consiste ad applicare sempre lo stesso processo, con gli stessi input e output, per realizzare il lavoro. L'obiettivo è di ridurre i rischi e rendere il … Continua a leggere Perché Scrum non è una metodologia?
12 – Elementi associati a Scrum
Gli elementi associati a Scrum sono strumenti, pratiche e più in generale "tattiche di gioco", che non sono obbligatorie in Scrum e che si sono rivelate utili nel tempo. Tuttavia, in un contesto di complessità e imprevedibilità, non è automatico che questi elementi associati a Scrum vi siano utili. Suggeriamo di sperimentarli e, eventualmente, adattarli … Continua a leggere 12 – Elementi associati a Scrum
11 – Artefatti Scrum: Increment
Clicca l'immagine per ascoltare l'episodio del Podcast Un Increment è un primo passo concreto verso il Product Goal ed è l'ultima versione del prodotto. È utilizzabile e potenzialmente pubblicabile in produzione. Un Increment fornisce valore agli utilizzatori del prodotto. Durante uno Sprint è possibile creare più Incrementi e potenzialmente rilasciarli durante lo Sprint, la somma … Continua a leggere 11 – Artefatti Scrum: Increment
10 – Artefatti Scrum: Sprint Backlog
Lo Sprint Backlog è un artefatto costituito dallo Sprint Goal (perché fare lo Sprint?), da tutti gli elementi del Product Backlog scelto per lo Sprint (cosa fare in questo Sprint?), nonché da un piano d'azione per la realizzazione dell'Incremento (come fare a creare valore in questo Sprint?). Lo Sprint Backlog è un piano sviluppato dalle … Continua a leggere 10 – Artefatti Scrum: Sprint Backlog
9 – Artefatti scrum: il Product Backlog
Il Product Backlog è un elenco ordinato e evolutivo di tutto il lavoro ritenuto necessario dal Product Owner per creare, pubblicare, mantenere e migliorare un prodotto. Clicca l'immagine per ascoltare l'episodio del Podcast Ogni prodotto ha un solo Product Backlog, è in continua evoluzione grazie al feedback constante degli stakeholder e alle Sprint Review, gestito … Continua a leggere 9 – Artefatti scrum: il Product Backlog
8 – Eventi Scrum: Sprint Retrospective
La Sprint Retrospective è un’opportunità per lo Scrum Team d’ispezionare l’andamento dello Sprint e creare un piano di miglioramento per il prossimo Sprint. Questo event ha una timebox di 3 ore per uno Sprint di un mese, proporzionalmente meno per uno Sprint più breve. Immagina di far parte di una squadra di rugby, non avendo … Continua a leggere 8 – Eventi Scrum: Sprint Retrospective
7 – Eventi Scrum: Sprint Review
La Sprint Review è l'evento in cui lo Scrum Team e gli stakeholder (usualmente invitati dal Product Owner) si incontrano per ispezionare l'Incremento e adattare il Product Backlog. Questa frequenza di ispezione e adattamento del lavoro svolto è molto importante per capire se la direzione intrapresa è corretta e insieme decidere cosa fare in seguito. … Continua a leggere 7 – Eventi Scrum: Sprint Review