Traduzione dell’articolo originale pubblicato sul sito Scrum.org. Scrum prescrive eventi per creare regolarità e trasparenza e ridurre al minimo la necessità di altre riunioni. Gli eventi Scrum sono: Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective e Sprint. Spesso gli eventi Scrum non vanno come previsto. Una buona e leggera facilitazione può aiutare i team … Continua a leggere Tecniche di facilitazione per gli eventi Scrum
Leadership - 5 cambiamenti fondamentali, analizza le origini dei problemi che bloccano l'innovazione impedendo a certe aziende di rimanere competitive. Ho potuto osservare questi problemi nel corso degli ultimi 20 anni. In alcuni casi, ho contribuito a migliorare la situazione (qui un case study, in inglese, che potete scaricare). Molto più spesso, purtroppo, ho assistito … Continua a leggere Leadership – 5 cambiamenti fondamentali
La facilitazione permette di guidare persone e team verso obiettivi concordati. Traduzione dell’articolo originale in inglese sul sito scrum.org. Pillars of Empiricism Che cos'è la facilitazione? La facilitazione può essere utilizzata per condurre le persone verso obiettivi concordati in modo da incoraggiare la partecipazione, l'appropriazione e la creatività di tutti i soggetti coinvolti. Una sessione … Continua a leggere Facilitazione
Quando si cerca di prevedere il futuro, si è raramente nel giusto. Le stime probabilistiche aiutano a migliorare le previsioni di uno Scrum Team. Foto di Brian McGowan su unsplash.com Questo articolo da per scontato che il lettore conosce e pratica già Scrum, i concetti di velocità, story points e le problematiche legate alle stime. … Continua a leggere Stime probabilistiche
Spesso in formazione si discutono le differenze fra metodologia e framework. In questo articolo troverete la risposta alla domanda: "Perché Scrum non è una metodologia?" Una metodologia di lavoro consiste ad applicare sempre lo stesso processo, con gli stessi input e output, per realizzare il lavoro. L'obiettivo è di ridurre i rischi e rendere il … Continua a leggere Perché Scrum non è una metodologia?
Gli elementi associati a Scrum sono strumenti, pratiche e più in generale "tattiche di gioco", che non sono obbligatorie in Scrum e che si sono rivelate utili nel tempo. Tuttavia, in un contesto di complessità e imprevedibilità, non è automatico che questi elementi associati a Scrum vi siano utili. Suggeriamo di sperimentarli e, eventualmente, adattarli … Continua a leggere 12 – Elementi associati a Scrum
Un Increment è un primo passo concreto verso il Product Goal ed è l'ultima versione del prodotto. È utilizzabile e potenzialmente pubblicabile in produzione. Un Increment fornisce valore agli utilizzatori del prodotto. https://www.collectivegenius.it/risorse/podcast-scrum-italia/lincremento-in-scrum-pietra-miliare-del-valore-e19 Durante uno Sprint è possibile creare più Incrementi e potenzialmente rilasciarli durante lo Sprint, la somma degli incrementi viene ispezionata durante la … Continua a leggere 11 – Artefatti Scrum: Increment
Lo Sprint Backlog è un artefatto costituito dallo Sprint Goal (perché fare lo Sprint?), da tutti gli elementi del Product Backlog scelto per lo Sprint (cosa fare in questo Sprint?), nonché da un piano d'azione per la realizzazione dell'Incremento (come fare a creare valore in questo Sprint?). Lo Sprint Backlog è un piano sviluppato dalle … Continua a leggere 10 – Artefatti Scrum: Sprint Backlog
Il Product Backlog è un elenco ordinato e evolutivo di tutto il lavoro ritenuto necessario dal Product Owner per creare, pubblicare, mantenere e migliorare un prodotto. https://www.collectivegenius.it/risorse/podcast-scrum-italia/artefatti-scrum-guida-completa Ogni prodotto ha un solo Product Backlog, è in continua evoluzione grazie al feedback constante degli stakeholder e alle Sprint Review, gestito da un solo Product Owner. … Continua a leggere 9 – Artefatti scrum: il Product Backlog
La Sprint Retrospective è un’opportunità per lo Scrum Team d’ispezionare l’andamento dello Sprint e creare un piano di miglioramento per il prossimo Sprint. Questo event ha una timebox di 3 ore per uno Sprint di un mese, proporzionalmente meno per uno Sprint più breve. Immagina di far parte di una squadra di rugby, non avendo … Continua a leggere 8 – Eventi Scrum: Sprint Retrospective
