Nel product management, comprendere la differenza tra output, outcome e impatto è cruciale. Gli output sono i risultati immediati del lavoro del team, come una nuova funzionalità sviluppata durante uno sprint. Gli outcome rappresentano i cambiamenti desiderati derivanti dall'uso di questi output, come l'aumento dell'engagement degli utenti. Infine, l'impatto è il valore complessivo per l'azienda, come la crescita dei ricavi grazie a una maggiore fidelizzazione dei clienti. Questo articolo esplora questi concetti con esempi concreti, evidenziando l'importanza di collegare output, outcome e impatto per il successo strategico del business.
Categoria: Scrum
5 livelli di feedback in Scrum
In questo articolo, Fabio Panzavolta analizza i cinque livelli di feedback in Scrum, essenziali per ottenere una valutazione qualitativa del lavoro svolto durante lo Sprint. L'autore invita i team Scrum ad identificare il livello attuale di feedback e a lavorare per avanzare verso livelli più efficaci, enfatizzando l'importanza del coinvolgimento di utenti reali e dell'analisi di dati concreti per un'evoluzione empirica del prodotto.
Ma Scrum funziona veramente?
Scrum è davvero efficace? Il podcast Scrum Italia apre un dibattito ardente sull'importanza di un cambio culturale aziendale, l'empirismo e l'autonomia dei team. Esperti condividono storie di successo e la necessità di rigore nell'adozione del framework. Un'indispensabile esplorazione nel cuore dell'agilità. Non perdere l'episodio 40!
comprensione teorica e pratica di Scrum, come colmare il divario?
In questo articolo, Stefano Milanesi e Fabio Panzavolta, attraverso la loro esperienza da Scrum Master, offrono spunti di riflessione su come colmare il divario tra comprensione teorica e pratica di Scrum e qualche esperimento da provare al lavoro! Foto di Tim Schmidbauer su Unsplash Introduzione Discutiamo un tema che è abbastanza sentito, che abbiamo vissuto … Continua a leggere comprensione teorica e pratica di Scrum, come colmare il divario?
7 ostacoli a Scrum
Continuo ad osservare 7 ostacoli a Scrum nelle aziende che aiuto nell'evoluzione verso la Business Agility. Piccoli o grandi che siano, questi ostacoli sono spesso l'eredità di una cultura aziendale nata e sviluppatasi negli anni della rivoluzione industriale. Sono convinto che molto dipenda anche dal sistema scolastico (pur non avendone la prova, è solo un'intuizione) … Continua a leggere 7 ostacoli a Scrum
Scrum: performance e risultato
Scrum: performance e risultato è una riflessione su quanto sia necessario distinguere la performance e la "casualità" del risultato. Recentemente, durante una formazione Applying Professional Scrum, ho condiviso la differenza che esiste fra performance e risultato con un esempio sportivo. La performance, se pensiamo alla corsa a piedi, corrisponde al passo che riusciamo a riprodurre … Continua a leggere Scrum: performance e risultato
Superare il concetto di ritardo con Scrum
Superare il concetto di ritardo con Scrum è possibile! In un mondo in cui le scadenze sono spesso un pilastro cruciale, l'approccio di Scrum può inizialmente suscitare dubbi e scetticismo. La flessibilità apparente delle funzionalità da sviluppare può sembrare controintuitiva, ma è proprio questa caratteristica che rende Scrum un approccio ideale per affrontare problemi complessi … Continua a leggere Superare il concetto di ritardo con Scrum
Scrum e la reazione autoimmune aziendale
Scrum e la reazione autoimmune aziendale è una riflessione sulla mia esperienza dell'applicazione di Scrum professionale in azienda. Rivela i meccanismi socio-aziendali, ai quali ho assistito, che impediscono di trarre massimo beneficio dallo sviluppo empirico di un prodotto. Ovviamente non sono un esperto in campo medico, mi scuso in anticipo se certi paralleli o nozioni … Continua a leggere Scrum e la reazione autoimmune aziendale
Project Manager e Scrum Master, due mestieri diversi
Project Manager e Scrum Master sono due mestieri diversi. Se sei un project manager, senti parlare sempre di più di Scrum e vorresti capire cosa c'è di così diverso fra questi due ruoli? Perché dovresti scegliere fra l'uno o l'altro e non si può fare un pò dei due? In questo articolo provo a condividere … Continua a leggere Project Manager e Scrum Master, due mestieri diversi
Perché Scrum non è una metodologia?
Spesso in formazione si discutono le differenze fra metodologia e framework. In questo articolo troverete la risposta alla domanda: "Perché Scrum non è una metodologia?" Una metodologia di lavoro consiste ad applicare sempre lo stesso processo, con gli stessi input e output, per realizzare il lavoro. L'obiettivo è di ridurre i rischi e rendere il … Continua a leggere Perché Scrum non è una metodologia?