Capacità e competenze della Product Ownership professionale

Capacità e competenze della Product Ownership professionale.

Traduzione della pagina pubblicata sul sito scrum.org.

La Product Ownership richiede un insieme distinto di capacità e competenze. Le capacità e competenze della Product Ownership professionale sono descritte di seguito. Tieni presente che qui stiamo descrivendo la Product Ownership, il che significa che non è legata a nessuna persona, ruolo, funzione o responsabilità specifica. Ciò illustra cosa è necessario fare dal punto di vista della Product Ownership quando si sviluppano prodotti. Il framework Scrum descrive un Product Owner come un insieme di responsabilità che una persona può assumersi. In tal caso, la Product Ownership spetta al Product Owner.

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Capacità e competenze della Product Ownership professionale - Impegnarsi con la visione

Capacità e competenze della Product Ownership professionale - Massimizzare l'innovazione e la creatività
Capacità e competenze della Product Ownership professionale - Stabilire la visione del prodotto e metterla in pratica
Capacità e competenze della Product Ownership professionale - Fornire una direzione con obiettivi e roadmap

Collaborare deliberatamente con le parti interessate e i team in base al valore

Capacità e competenze della Product Ownership professionale - Puntare al valore

Capire il mercato
Collaborare con l'organizzazione
Esecuzione, allineamento e influenza della strategia aziendale

Sviluppare e mantenere la strategia del prodotto
Definire il prodotto

Capacità e competenze della Product Ownership professionale - Evolvere con la convalida

Evoluzione iterativa ed incrementale del prodotto
Stabilire, dare priorità e misurare il valore in termini di impatti e risultati desiderati
Sperimentare Deliberatamente