Nel 2016, cinque valori Scrum sono stati aggiunti allo Scrum Guide: impegno, coraggio, concentrazione, apertura e rispetto.
Partendo da un’idea di Gunther Verheyen, con Mohamed Gargouri, abbiamo tradotto recentemente i valori Scrum in francese. Questa è stata un’eccellente opportunità per esplorare ancora più in dettaglio la loro importanza e comprenderli meglio.
Questi valori, indispensabili per creare la fiducia, costituiscono la pietra angolare di Scrum e sono alla base della trasparenza necessaria al processo empirico per poter ispezionare e adattare efficacemente.
Ricordo della prima volta que leggevo i Valori Scrum: ero perplesso sulla loro utilità. In seguito ho approfondito le mie letture su questo tema, facendo attenzione al mio comportamento in relazione a questi principi e cominiciando a capire quanto mi aiutano a mantenere la mia integrità professionale.
Il passo successivo, ovvio per me, è stato di pensare a come usare questi valori per far capire agli altri ciò che avevo capito. È così che ho iniziato a sperimentare i Valori Scrum con un workshop, con clienti e in paesi diversi, che condivido qui.
Workshop sui valori di Scrum (1 ora)
1 – Faciltatore – Definire il contesto (5 minuti)
- Introduzione dei Valori Scrum. Potete prepararvi leggendo lo Scrum Guide et l’articolo di Gunther Verheyen.
- Non date troppi dettagli o esempi sui valori Scrum, lasciate i partecipanti scoprirli e riflettere. Lasciate sorprendervi dalle persone!
2 – Piccoli gruppi – Esplorate i valori di Scrum (5 minuti)
- Nel vostro gruppo : pensate ad una situazione o comportamento che ha permesso di mettere in mostra (o non mettere in mostra) il coraggio
- Quali sono state le conseguenze per il team e/o gli stakeholders in relazione alla fiducia?
3 – Tutti – Condividete le vostre discussioni (3 minuti per gruppo)
- Ogni gruppo condivide i risultati con il resto dei presenti. Il facilitatore puo’ riassumere alla lavagna i commenti (come nell’immagine)
- Lasciate del tempo per le discussioni, generalmente queste incominciano dopo il primo giro. Non preoccupatevi se il primo giro non va benissimo
4 – Ripetete i punti 2 e 3 per impegno, concentrazione, apertura e rispetto. (32 minuti in tutto)
5 – Conclusioni (10 minuti)
Prendete il tempo di terminare il workshop raccogliendo le impressioni delle persone e lasciandole interagire. Se richiesto, condividete la vostra esperienza di faciliatore. Ora potete condividere degli esempi legati a Scrum. Preparateli in anticipo.
Materiale necessario
- Una lavagna o un paper board
- Post-its (facoltativo)
- Pennarelli e/o penne
Configurazione della sala
- Idealmente niente tavole, o delle piccole tavole rotonde
- Piccoli gruppi di quattro o cinque sedie in cerchio
Cosa ho imparato dai workshop che ho facilitato:
- Spesso il primo giro è necessario per scaldarsi e capire l’esercizio, delle discussioni più naturali arrivano nei giri successvi
- Certe persone possono non sentirsi in sicurezza per partecipare. Ecco perchè è importante definire delle regole di base, quali, per esempio: non condividere nomi di persone, progetti o prodotti. Quelli che non si sentono di partecipare sono invitati a mettersi in disparte, osservare e ascoltare le discussioni.
- Se il gruppo usa già Scrum, assiciate i valori alle regole di Scrum. Altrimenti, associate semplicemente i valori di Scrum alla fiducia sul posto di lavoro.
Conclusioni
I valori di Scrum sono un eccellente modo di creare un clima di fiducia fra le persone e, di conseguenza, un ambiente di lavoro dove ci si sente liberi di esprimersi e la mentalità e il comportamento delle persone è adatto alla risoluzione di problemi complessi, attraverso la sperimentazione di soluzioni audaci e innovanti!
